2015-10
日期：2015-10-19 阅读数：次 来源：南京分公司
南京东机务段项目部自今年年初建点以来，始终贯彻落实公司制定的关于项目办公用品网络采购的具体要求，做到成本管理“抓大不放小”，取得了良好效果。
南京东机务段强化整备场能力工程虽然项目体量不大，项目部领导班子认为体量小成本管理更要从点滴做起，从小处着手。尤其在落实办公用品网络采购制度时，项目部坚持“多快好省、统筹兼顾”的原则，重点把好质量关，跟信誉好、物美价廉的平台卖家形成长期合作，达到控制成本和满足办公需要的目的。
所谓“多快好省”即是：参照数量要多。项目办公室在京东商城、淘宝、当当、亚马逊等目前国内主流的O2O电商平台注册了企业账号。项目办公用品有了“货比三家”的网络采购环境，还享受到了企业账号采购的优惠；配送速度要快。办公室在采购办公用品时，认真筛选时效性好、响应及时、配送快速的商家，合理规避部门时效需求及物流等多方面的制约因素；产品质量要好。办公室在进行网络采购前，首先对产品生产及销售商进行调查，重点选取商家信誉好、产品好评率高的店铺。同时根据采购种类，选择“术业有专攻”的商家，确保产品质量优质；采购成本要省。采购前，办公室在各个平台依此进行价格比选，并充分利用网络平台采购福利，做到采购商品质优量足。
截止9月底，该项目累计完成办公用品网络采购41批次，共节约成本7860元，节约率达20%。通过实施网络采购，达到了降低项目成本的目的。（韩永泰、王勇）
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