分公司领导与项目书记签订“党风廉政建设责任书”

宁杭客运专线第五分项目部施工的标段,起点里程为DK24+540.00,终点里程为DK32+322.76,线路全长7.782km；其中路基工程为DK24+540-DK27+494.75，长2.954km(含句容西车站)，主体工程有填方路基、软基处理采用管桩、CFG桩、MMP搅拌桩形式；框架涵18座，孔径为单孔1.5m～6.0m,用途分别为交通、灌溉、排洪；框架桥一座，为1-8.0m,跨X101县级公路；DK27+494.75-DK32+322,76为高阳河特大桥，全长4.828km，共148个墩台，其中DK28+637(跨在建S243公路)及DK29+969(跨高阳河)两处为连续梁，桥跨布置均为1-（32m+48m+32m）。

项目部现有党员8人，预备党员2名，设立一个支部。长期以来，项目部党委自始自终把促进企业生产经营、保证项目管理目标和企业发展目标作为项目思想政治工作的出发点和落脚点。带领党、团员围绕项目生产经营管理中的重点、难点和热点，通过富有针对性的思想引导、现场鼓动和组织约束，从而优化了项目管理，实现了项目既定目标。截止目前，线下主体工程基本完工，路基工程预压土91763m³任务的78%，附属工程干（浆）砌片石6434m的80%，土方63661 m³的59%。 

一是根据不同时期的形势任务，发挥思想教育和舆论宣传的引导作用，在统一干部、员工思想上下功夫。

2009年9月，项目部施工进度严重滞，主要原因是周边AB组料料源少，供料进度跟不上，同时当地雨水多，路基又处在江河水系地带，施工进度成为上下关注的焦点。在人心浮躁、内外交困的情况下，项目部领导党委班子成员将稳定职工队伍作为压倒一切的首要任务。首先项目部领导不气馁、不遮丑，在分析了前期工作中的不足后，邀请分公司领导参加项目部党委组织的全体职工动员会。在会上进行了前期工作的总结，并结合形势任务，对员工进行岗位奉献和敬业精神教育。引导员工在暂时的困难条件下树立信心，要受得了艰苦，忍得了寂寞，打得了硬仗。在激发员工信心的同时，及时取得了公司领导的支持，充分缓解了人员压力。通过内抓管理、外树形象，项目部现场具备了大干局面。在局工指的号召下，项目部推出“一个党员一面旗”、“百日安全质量无事故”等各种劳动竞赛主题活动。活动中，项目部采取有力措施，强化党员在施工生产中的先锋模范作用：一是加大工地宣传力度，对党员实行挂牌上岗制，营造了良好的活动氛围；二是结合生产实际，组织开展“一岗带三岗”活动，即党员先锋岗带团员示范岗、职工标准岗、劳务人员规范岗，确保关键岗位、重点工序有党员把关；三是深化“三个代表”重要思想，“三讲”学习实践活动，在党员中开展写一篇心得体会、开展一次知识竞赛、召开一次学习交流会和表彰一次学习先进典型为主要内容的“四个一”活动，努力提高党员的思想境界；促进党员立志成才。工作中，党员的先锋模范作用得到很好的体现，党员在各个关键岗位均发挥了关键作用。项目部副经理共产党员刘长领：工地就是我的家。为确保墩台节点工期，将铺盖行李搬到工地，和协作队伍同甘苦，直到因工作原因调离项目部。安质部长牛永胜：安全质量大于天。家住南京，但自开工之日起就没回过家，妻儿老小没少埋怨。党员吃苦在前成为项目部的惯例，在现场施工生产最关键时期，项目部党委成员每天平均工作时间都在10小时以上，更不要说经理和书记。通过发挥党员先锋模范作用，项目部在施工生产逐步摆脱被动趋势，员工生产积极性被充分调动起来。征地拆迁走在宁杭I标其他项目部的前列，路基管桩施工全面展开，高阳河特大桥桥梁钻孔桩开钻。辛勤耕耘，得到丰硕果实，高阳河特大桥被评为中铁四局安全文明工地；项目部在混凝土施工质量方面得到公司总经理的肯定，并在宁杭客专平推检查总结会上对单位提出了表扬。

二是把握关键环节，强化过程控制，将思想政治工作纳入项目管理体系中。

思想政治工作是一项系统管理，在工作中必须注重协调配合。为此，项目部党委坚持领导班子定期研究思想政治工作，将思想政治工作纳入项目的管理体系之中，与施工生产同规划、同部署、同检查、同考核。充分发挥各自优势。首先是领导班子成员均承担职责范围内相应的思想政治工作责任，项目部党委进行全员、全方位、全过程的服务、控制和保证。无论大事小事，只要事观群众利益的事情，项目部党委都要充分考虑合不合理，员工满不满意、高不高兴、接受不接受。在此基础上民主研究决策，形成统一意见后，明确思想政治工作责任和分管领导协调责任。例如：在局工指开展的“大干120天劳动竞赛活动中，领导班子形成统一意见，及时对思想政治工作任务进行分工。行政领导负责全面协调工作，书记负责全面动员、形象宣传工作，现场分管领导负责分管范围内班组、协作队伍意见收集和统一思想工作。在执行过程中，步调一致，相互补台，保证执行落实迅速快捷、不出偏差。二是认真作好分配中的思想政治工作。在工作中，一方面本着公平原则，合理分配各类人员薪酬，另一方面对新的分配政策进行耐心、细致的解释工作。在具体执行过程中，党委领导坚持各项收入分配、奖惩兑现、承包方案上会讨论并进行厂务公开，重要问题邀请职工代表、主要管理人员参与。在各项措施出台前详细考虑群众意见，同时兼顾执行过程中便于考核和操作，减少和避免因收入分配不合理造成矛盾。三是有的放矢，把发现问题、找出症结、最终解决办法作为项目思想政治工作的基本思路。经理部党委领导坚持日常访问和谈心制度，作到职工有困难及时帮助；职工生病及时慰问；职工有思想压力和矛盾及时谈心；班组间配合出现问题及时协调；通过人性化的管理，耐心细致的思想政治工作，使职工充分感受到领导的关爱，更好的投入工作。去年7月中旬，南京地区普降三天暴雨，项目部经理和党委书记第一时间赶到各个班组和施工现场，亲自查看暴雨受灾情况。安排协作队伍租住民房，并安排后勤为大家送姜汤购床上用品。事后协作队伍负责人这样评价领导，领导打个电话就能安排解决的事，但领导亲自动手，说明领导重视我们，关心我们，我们没有理由不好好干工作。正是因为高度重视日常思想政治工作，为职工创造了和谐的工作和生活环境。使大家感觉到企业的温暖和关爱，稳定了施工队伍，调动了员工的积极性，促进了施工生产。

三是坚持党政工团齐抓共管，发挥各自优势形成合力。提高思想政治工作质量。

项目部建立了党组织统一领导，以专兼职党群干部为骨干，以各级经营管理人员为主体，党团员、员工、群众广泛参与的思想政治工作体系。发挥各自优势，确定工作重点，丰富工作的内容和载体。党委围绕创建和谐的内外环境开展工作；工会围绕三工建设加强思想政治工作。团委重点围绕各类活动组织开展工作。行政领导围绕人才管理开展工作。在开展工作过程中，党政领导对思想政治工作负总责，加强组织协调，进行检查指导。进点一年多来，党委领导在作好内部员工思想政治工作的同时，注重协作队伍和现场作业班组的思想政治工作。每次项目部评先表彰，外协队伍和聘用人员占有相当比例，在管理上与内部职工一视同仁。生病慰问统一标准；节日慰问领导亲自参加；每月一次的奖惩兑现，主要领导亲自为各班组和协作队伍颁奖；各类文体活动，及时邀请协作队伍参加。在外部关系协调上，项目部党委领导注重经常性的交流、沟通和宣传，积极开展与地方政府和当地村民的各种共建活动，经理部与地方政府政府开展联谊活动，邀请地方文艺团体在工地为员工和当地村民演出。每年春耕时节，项目部专门抽出人力为保证当地村民灌溉兴修水利；当地村民遇到困难需要支持时，项目部及时投入人员、设备给予帮助；101县道是绿杨社区和濮家边百姓通往南京等地的必经之路，路边还有一所民族小学。项目部前期因施工进度需要，重型车辆出入频繁，路面损坏严重，项目部主动给予了维修，并安排2名专职安全疏导员，进行交通疏导，路面在加宽的同时，增设洒水车、设置交通标识牌。项目部所作所为得到地方政府的高度赞扬，融洽和地方的关系，促进了施工生产。

四、党风廉政建设有成效。

项目部党委认真组织党员干部学习邓小平关于党风廉政建设的理论，结合胡锦涛同志在“两会”期间提出的社会主义荣辱观的内容 “八荣八耻”，进行党性，党风，党纪和廉政教育。树立领导干部廉洁勤政的良好形象，党员干部的一言一行，对员工具有潜移默化的引导作用。为此，项目部党委结合生产需要，狠抓党员领导干部的形象工程。在外协队伍的选择上经理部领导班子成员做到不为亲朋介绍工程，严格按照公司规章制度选择外协队伍，对外经营招待费公开，严格执行党政会签制，与分公司、项目部签订《廉政协议责任书》，接受集体和群众的监督，对人事调动任用，奖惩等事项坚持集体研究决定。项目部安质总监王炳利在工作当中拒收外协队伍的钱物，一次在实在推不掉的情况下，把其留下的2000元现金，如数上缴了项目党委。项目部成立以来未过发生过一起贪污受贿，以权谋私，失职渎职以及其他违法违纪的事件。  （何志强  笪志）

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