——南京分公司南京南站项目党支部

南京南站项目经理部承担着南京南站西咽喉区京沪场、沪汉蓉场、宁安场等累计总长5536m路基填筑及附属工程的施工任务。在高标准建设铁路路基中，面对技术标准高、征地拆迁等困难挑战，经理部党支部以创建“思想政治工作示范线”活动为抓手把“以人为本、建线育人、塑形创誉、争创双优”作为基层党支部创建活动的出发点和落脚点。通过创新活动，不断丰富活动内容，拓展了思想政治工作的内涵，有效地提升了项目管理水平，提高了参建队伍的整体素质。截止8月底，经理部实现开累完成产值占总造价的6580万，累计完成任务占总造价的57%，其中按总施工计划要求已完成京沪正线路基填筑及预压任务。年内，在上海铁路局建设指挥部八个参战单位月综合评比中，年内荣获一次第4名、连续五次第2名和被局南京工指党工委评为项目思想政治工作“优秀示范点”荣誉称号。

一、围绕项目建设，创新开展党建活动。

南京南站是国家重点建设工程，也是分公司成立后首次进入铁路施工项目。因此，工程干的好坏直接影响到集团公司在铁路市场中的声誉和分公司的战略发展。对经理部全体参建员工来说，也是一次难得的机遇和挑战。经理部党支部坚持以“双优”建设为目标，结合南京南站站前工程建设实际，健全组织机构，注重制度建设，制定和落实预防措施，使反腐倡廉与工程建设同步推进，强化员工建精品的质量意识以确保“工程创优、干部优秀、员工敬业、工作高效”，以实现“一流速度、一流安全、一流质量、一流效益、一流队伍”的建设目标。坚持在抓好工程建设和项目管理的同时，抓好党建思想政治工作，以集团公司党委、分公司党委开展的创建“项目思想政治示范线”和“客运专线党旗红、中铁四局争先锋”主题活动为契机，把思想政治工作融入进项目管理，推进了工程的又好又快建设。

坚持经常性的制度教育，促进项目健康发展。南站项目经理部成立后，党支部书记雷广善即与班子成员一道制做了《项目党群工作手册》，汇编了《经理部党支部工作制度》、《员工守则》、《员工思想分析制度》、《党风廉政建设责任制度》及《党风廉政教育制度》等10余项党建工作制度，为实现集团公司党委提出的程序化、精细化管理从制度上做保证。党支部坚持党建工作制度，坚持中心组理论学习制度，不断提高班子成员的理论水平。坚持员工思想分析活动，准确把握员工思想动态，大力开展企业文化宣传，充分利用点名会、座谈会、现场班会，深入宣传建设京沪高铁南京南站的重要意义。团支部还以开展“争当学习型”青年活动为载体，开展了青年突击队，青年安全岗等活动，使员工进一步提高了思想认识，激发了工作热情，形成了合力，营造出了良好的工作氛围。

在项目建设中，党支部坚持廉政教育制度，与项目“六管”人员和现场管理人员签订了《廉政建设责任书》，同时与外协队伍签订了《廉政责任协议书》、《治安环保责任书》从源头上防微杜渐，经常性告诫项目管理人员和外协队伍保持廉政从业，廉洁为人、廉洁做事。自项目开工一年多时间，项目8人次拒收礼品，上交礼品8次，其价值14591.5元，廉政教育活动有力地维护了项目建设的健康发展。

开展多样式竞赛活动，打造和谐向上的团队。在项目建设中，支部书记雷广善十分注重培养锻炼队伍，狠抓队伍素质教育工作，以开展“双优”建设活动为载体，打造健康向上和谐发展的党员队伍、员工队伍。建立健全创“双优”活动机制，组建之初，成立了以项目书记、项目经理为组长的领导小组。对“双优”建设活动实行全过程组织领导并负总责，按照经理部领导班子成员分工明确了领导班子在“双优”建设中的责任区和责任范围，大力开展“创岗建区”、“思想政治工作示范线”、“部门夺红旗、个人争标兵”、 “大干120天”、 “三比一保”劳动竞赛，组织开展“党员一带三”、 “党员身边无事故”和“党员先锋工程”活动。依据项目施工生产状况开展“三个战役攻坚战，确保节点作奉献”的攻坚战役，认真落实学习实践科学发展观活动，一系列的项目党建活动，使在建项目中涌现许多先进人物、先进事迹，增加了团队精神，凝聚了团队力量，提升了党员、员工思想政治素质，提高了全经理部的管理水平。

二、围绕项目建设，拓展党建工作领域。

提高党建工作力，拓展党建工作领域，是支部书记雷广善常抓不懈，始终如一的工作精神。项目党建工作着力于项目管理中将产生出巨大的推动力，在南站项目部的党建工作实践中证明了这一做法的正确性。南站西咽喉区京沪场属于京沪正线中的一段，其中路基填筑具有零沉降规范标准设计，其要求在客运专线建设中前所未有，为此，支部书记雷广善从施工一开始就与班子成员一道把京沪场这个高标准、高质量、工期紧要求的施工项目列为“党员先锋工程”建设项目，成立“党员先锋工程”领导小组和“先锋党员突击队”，建立先锋工程项目负责人，制定了争创目标、创优措施和安全、质量保证措施，并依托架子队管理模式、创新党建活动管理模式，以工班组形式，组织起路基施工机械分为二个施工班组。从进场路基填筑材料到施工填筑，按照“三阶段、四区段、八流程”施工工艺，严格管理、严格要求,经理部领导划分岗区站在现场一线指挥，既当指挥员、又当战斗员，在“党员先锋工程”建设中，雷广善同志身先士卒，在京沪场路基施工地一站就是十几个小时，他认真按照高速铁路施工规范要求，从料源进场联系到现场路基摊铺、晾晒(翻晒)、碾压，每一道工序严格要求各岗区人员按照规范施工，要求技术人员提早做好技术交底，经常与试验人员一道共同检测各岗区每一层路基填筑质量，对未达到规范标准的填筑段坚决制止予以返工重新碾压、重新检测，直至达到规范要求方可转入下一道工序施工。对路基填筑中，重点部位他更是紧盯不放，如路基横向台阶搭接处，碾压设备必须碾压到位，台阶处必须以挖掘设备从下一层碾压经检测合格的密实处切齐，确保台阶搭接处的填筑质量，对于桥涵台背必须设置排水管和反滤层，并保证透水管与泄水孔设置的规范安置，他对路基施工质量的重视，得到了监理的认可，称之为在他的管理下，施工质量可以放心。曾经现场监理在路基施工旁站过程中，开挖检查分层填筑完成的路基，多次的检查每层均都按照施工规范要求未超过30cm，终于放心并认可了他所管段内施工质量，有序的施工生产管理使京沪线路基按期地填筑完成，预压土也随之如期完成，得到业主的好评。

安全工作一直是雷广善同志十分重视的一项管理工作。他时常组织安全管理人员开展安全党课教育活动，结合项目实际工作适时开展安全教育。深入到工地现场，民工宿舍对外协队伍员工讲授安全课，利用班组员工班前点名、工间休息讲授施工安全常识，以安全事故典例开展安全工作教育，增强了施工人员的安全思想认识和安全施工行为。

看到现场夜间施工照明不足，他立刻亲手设计灯塔并联系制作，使施工现场有了充分的照明设施。管段内路基填筑高度超过2m时，他又叫来安全管理人员告知以竹杆贴上红白色反光贴，拉上彩旗，设置出鲜明的安全警示线，管段内多处与邻队相连的挤涵接界处，随着路基高度的增高，形成了深基坑，他又一一安排布置做好警示标牌，很好地起到安全警示作用。在施工生产中，他时常与安全管理人员一道深入外协队伍员工住地进行经常性地检查，察看生活用电、用气的安全状况、卫生状况，及时为施工队伍配齐灭火器，规范生活用电安装，保证了住地安全。

三、围绕项目建设，延伸思想政治工作范畴。

南站经理部党支部坚持大力开展思想政治工作，不断创新进取，通过创造地开展项目思想政治工作，成为标准化建设高速铁路的主要支撑点，成为促进施工生产进展和项目建设的主要载体。

随着施工生产的快速发展，协作队伍成为施工主体力量，而协作队伍就成为思想政治工作的重点。为此，项目党支部在开展思想政治工作示范线活动中，将“党政会签”制度和“三重一大”制度执行到底，在协作队伍的选择上党支部都要集体研究、集体决策，严格筛选能力强，信誉好的队伍进入现场施工作业，在协作队伍具体管理做到“三个严格”：一是严格推行安全教育管理制度，坚持执行月度安全例会和日巡查制度，尤其是加强对隐蔽工程施工质量的监控；二是严格各道工序间岗位人员的设立和质量检测制度；三是严格开展质量专项检查和质量跟踪管理制度，一旦发现质量问题，及时通报和处罚，对屡出质量问题施工班组坚决予以清退，从根本上清除质量隐患。

为促进施工生产进度又好又快进展，项目党支部把思想政治工作与外协队伍宣传教育相结合。人是生产力的第一要素，为了从思想上让广大协作队伍充分认识到实现南京南站铁路建设“一流速度、一流安全、一流质量、一流效益、一流队伍”的建设目标，项目党支部把外协队伍纳入到“大干120天、三比一保”和“四赛四创、党员争先锋、员工争星级”劳动竞赛中，视外协队伍为自家人，项目领导班子一致形成共识，协作队伍管理的好坏，是衡量项目思想政治工作的标尺，通过劳动竞赛活动，有力地促进了施工生产有序发展，对外协队伍在竞赛活动中表现突出的班组和个人，予以重奖，通报表彰，并公示于设置在现场的大型竞赛评比栏中，先进典型带动了协作队伍整体素质的提高。在竞赛活动中，竞赛评比小组成员，不断深入现场第一线，及时帮助协作队伍解决施工生产中的实际困难，如在路基地基加固CFG桩施工中，初期发现一些班组不能有效地控制CFG桩灌注长度的普遍超灌问题后，及时开展QC技术攻关活动，成立QC攻关小组，帮助分析查找症结原因，通过分析查找发现原因有：1、成桩时拔管速度较快；2、成桩后桩间土过高，不能直观混凝土灌注情况；3、桩机操作手与泵机操作手缺乏及时有效的信号沟通；4、桩机钻孔深度由于没有标尺不能准确控制钻孔深度和灌注长度，分析结论定出要因和非要因原因后，针对症结对操作手施工人员进行理论培训和实际操作手培训，克服了施工缺陷，提高了灌桩质量和施工速度，同时得了良好的经济效益，按全管段每根70cm高超灌现象，共减少浪费94万元经济价值。

项目党支部在创建“思想政治工作线”活动中，着力开展学习实践科学发展观活动，按照制定的学习实践活动方案，组织全体党员、广大员工认真学习胡锦涛同志论科学发展观主要论述，召开座谈会、讨论会、现场学习交流会，利用工间休息与协作队伍员工共同学习，与农民工交流党领导的改革开放给农民工家乡带来的好处，宣传党的惠民的政策，鼓励农民工为国家高速铁路出力流汗。在施工中，在自己手中，干好高速铁路、干好优质铁路。通过学习实践科学发展观活动，全经理部上下形成共识，认真学习实践科学发展观，要落实在实际工作中，在项目党支部组织的质量、安全自查活动中，发现管段内京沪场路基一处160m长的一段路基填料员虽经试验合格，但经雨天后由于填料含水率较大引起已经孔隙率检测合格的填筑层软化，为确保路基长久质量安全，果断地推除，重新填筑碾压；另一处100m长的一段路基由于涉及设计改挡墙为路基填筑后，造成紧邻红线低洼积水处，长期遭受积水浸泡，积水横向穿透路基褥垫层，若长时间下去势必会影响路基稳固，为此，支部书记雷广善会同班子成员细心研究讨论采取技术小革新，在路基积水段开挖1.5m宽槽沟，深至地基加固CFG桩顶标高以下1m，采用10%改良土封底，靠路基一侧采取加厚塑料布密贴，有效地阻断了积水对路基基底的浸泡，确保路基在施工期间的质量安全。此举得到了监理单位高度赞扬，称赞我单位在高速铁路路基施工中，具有高度质量责任意识感。

为了给协作队伍营造良好的施工环境，提高协作队伍的生产积极性，一方面将各种评比和劳动竞赛向协作队伍延伸，另一方面把思想政治工作与关心协作队伍生活相结合。逢遇企业组织开展的大型活动，如在南站召开江苏省重点工程劳动竞赛动大员会和集团公司在南站召开的“高扬党旗争一流、高效标准创双优”现场表彰大会，还有集团公司企业文化节现场慰问演出，均邀请协作队伍中表现突出的人员参加给予鼓励。逢遇节日，项目党组织都会为协作员工送上慰问品，“夏送清凉、冬送温暖”活动也都不忘协作队伍，贴心的思想政治工作极大地提高了写作队伍员工的生产积极性，贴心的思想政治工作也拉近了协作员工与项目党组织的距离。协作队伍员工之间发生了矛盾，出现了争执，他们也都乐意找到项目书记，每此，项目支部书记雷广善都能耐心地倾听他们的诉说，为他们调解矛盾，化解矛盾，协作队伍员工都称他为“和谐书记”。

支部书记雷广善善于开展贴心的思想政治工作方式还体现在征地拆迁工作上。项目开工伊始，没有一寸土地可用，他主动地挑起了征地拆迁的艰巨任务。南站项目经理部管段施工用地达到360余亩，其用地属南京市雨花、江宁二个区和市民民政局回民公墓区，涉及到10家企业和10多个主管部门，及少数民族政策。高难度的拆迁工作没有难倒身为老党员的雷广善，他分析了南京拆迁工作状况后，为早日获取土地，满足开工条件，他紧盯着这两个区的土地部门，村委（社区）及往返电力、回民公墓管理处10家拆迁企业之间，了解拆迁企业状况，频繁地走进拆迁企业向他们讲述京沪高速铁路的建设意义，使他们知道了拆迁工作的迫切性，取得了他们的理解和支持，同时督促主管部门办理各种手续，在赢得了政府各部门的理解支持下，加快了征迁工作进展速度。在短短的3个多月时间里第一个完成了江宁区私营企业的全部拆迁和民房拆迁工作，第一个启动了雨花区私营企业的拆迁工作，为施工生产获取了全部用地。在征迁工作开展中，他充分地运用思想政治工作中他结识一批农民朋友，每遇施工中出现路地矛盾，只要他出面都能较好地顺利地解决好路地矛盾，使施工生产得以顺利进展。

南站项目部开工一年多来,支部书记雷广善带领着广大员工外树形象内抓管理,创造和谐的外部环境“闯市场、赢信誉、立丰碑”，把路地共建和宣传企业形象放在主要位置来抓。对外，通过与当地土管部门、社区、村委、公安机关、监理单位密切沟通联系，宣传展示四局企业形象，采取走出去、请进来的方式，打破自我封闭的传统观念，请来当地社区、村委人员参观施工生产过程，请来公安人员讲授法制课，请来监理人员讲授高速铁路施工常识，得到了社会对项目施工的大力支持。对内，狠抓管理，通过大力开展思想政治工作，针对施工生产进展大力开展各种形式的劳动竞赛，在生产施工上帮助青工，传授项目施工管理知识，在生活上关心他们，开展“三工”建设活动。营造了外部和内部良好的施工环境，项目思想政治工作为施工生产起到保驾护航和促进发展的重要作用。