张向奎同志于1999年7月参加工作，先后施工过株六铁路、淮盐高速、诸永高速、杭州风起路、轻纺路、德胜路等工程，取得了很好的荣誉和口碑。2008年7月，调入南京分公司。受公司领导委托，担任集团公司首个公路BT项目的项目经理。一路风雨行程，开拓创新，总是“踏平坎坷成大道，斗罢艰险又出发”。在公司领导眼里，他是“最有开拓精神的干部”，他却谦恭地说，自己是在以百米的速度冲刺长跑。

令行禁止促生产

张向奎同志作为中铁四局的一名员工，严格执行集团公司、南京分公司的指令，以集团公司的战略方针为方向，以分公司的指示精神为指导。在担任如皋项目部项目经理期间，对于来自中铁四局及南京分公司的文件、传真及各项要求立即开展学习、检查、整改、培训。在局开展的“大反思、大讨论、大排查、大整顿和大提高”活动中，张向奎同志身先士卒，多次召开专项安全会议，针对项目存在的安全隐患进行剖析整改。将活动深入到如皋项目部的工程施工中，对施工中的涉及安全质量细节进行逐一检查。确保了如皋丁平线工程施工中无安全质量事故。有令则行，有禁则止，公司的指令、领导的批示是科学的，这是张向奎同志多年工作来得出的经验。他经常说，公司的指令领导的决策是完全正确的，真正错的是我们的理解的程度，我们学习的深浅，我们掌握的火候，我们执行的力度。一个好的工程不是一个人做成的，不是一个项目部做成的，是凝聚了分公司领导及各部门的心血，凝聚了集团公司领导的心血。

以人为本抓管理

如皋丁平线BT项目南京分公司管段总造价仅仅4000万元。作为BT项目的一部分，它同其他项目一样，充满各种关系，甚至比其他项目更为复杂。张向奎同志作为项目部项目经理充分认识到这一点，紧紧抓住以人为本的管理理念。在项目部人员组织上，从原三分公司召集回了有经验的工程技术人员，使整个项目部充满战斗力。在同村镇政府、监理组、总监办、指挥部、交通局的沟通中，以情感人，以实际行动得到参建单位的一致好评。以人为本，首先在生活上对所有项目部员工关心爱护，刚进场时厨师做菜口味不太好，张向奎同志及时同原六公司深圳地铁项目部联系请来一个有经验的厨师，解决了吃饭难的问题。项目部试验室主任范良银同志老婆怀孕要回家办准生证，恰逢暑运期间，无法买到回去的车票，张经理亲自安排人开车送他们回家办证。人心都是肉长的，项目部的员工被他这种严于律己宽以待人的精神所感动，人人憋着一股劲，力争干好工程，尽心出力。

创收节支出效益

如皋丁平线项目是集团公司的BT项目，怎样使该项目完全体现出集团公司投资的效益最大化。作为项目经理的他充分认识到这一点，一方面，他加大变更和调概索赔工作力度，在浜塘淤泥处理、道路硬化等方面优化方案，并注意平时多收集资料，联系监理和业主及时签证，完善相关手续，目前正在办理的变更和调概总价值达300余万元。另一方面，尽量节约项目成本，进场伊始，在项目部的选址上，房屋的租赁上，临时用电的组织上，多种方案进行比选，仅临时用电一项就节约成本近10万元。办公用品、桌椅板凳等等能用二手的尽量用二手的，唯一的空调也是二手的。节约就是效益，少支出是硬道理。在石灰采购中，张向奎同志高瞻远瞩，在调查周边地区石灰产量及周边在建工程情况基础上，果断决定进行石灰储备，仅这一项为项目节约近90万元。在同协作队伍的结算上，项目部各部门在他的带领下，尽量以减少支出为主，为公司追求最大的效益。

规范施工保质量

作为BT项目，张向奎同志非常清楚工程质量的重要性，面对BT项目5年的回收期，工程质量不过关直接影响到局的投资战略。为了确保工程质量，首先完善了项目部的质量管理制度，严格执行公司的有关质量要求，在关键部位、隐蔽工程一律采取旁站制度。主要材料、关键材料全部由项目部提供，按规范要求进行检测试验。严格实行工程报检程序，严禁不合格品出现。在K11+927管涵基础的施工中，协作队伍擅自改动混凝土配合比致使混凝土基础强度差，张向奎同志立即责令返工处理。在协作队伍的选择上，首先对协作队伍进行资格审查，对不合格的队伍坚决不用，对符合公司要求的队伍按合理价竞标进行比选，最后选择符合公司及项目要求的特别能战斗的队伍。丁平线三期我公司施工路段工程质量得到了驻地监理组、总监办、指挥部以及如皋市交通局领导的一致好评。为集团公司下步在如皋投资打下了良好的基础。

合理安排进度快

如皋丁平线项目尽管没有高尖技术，难度相对来说不是太大，但是要想做得更好也不是简简单单的事，该项目地下水丰富、水位高，粉沙土施工难度大等等都是影响施工进度的因素之一，加上2009年的天气情况不好，2、3月份间雨天为多年不遇的。张向奎同志亲自制定施工计划，根据实际情况调节施工计划，同时咨询南通及周边地区的天气情况及石灰土施工情况，优化施工计划。春节时天多雨，箱涵施工进度慢。张经理立即引进1家施工队伍，制定详细的奖罚措施，于局投资公司要求节点前顺利完成结构物施工。在今年9月份如皋市交通局开展的“大干140天”活动中，张经理根据业主节点工期计划，倒排工期，制定了严格的奖惩措施，精心组织，精心施工，保质保量完成了业主产值计划，获得了2万元奖励。

自强不息心不甘

信仰的力量是巨大的。身为中国中铁的一名员工，张向奎同志时刻为自己能在世界500强企业而自豪，他说，当前我们国家与民族正处在一个千载难逢的盛世，科学发展观的提出，更为工程建设带来了从未有过的黄金时代，现在更加体现中国中铁能力、中国中铁精神。发扬中铁四局的“特别能吃苦、特别能忍耐、特别能战斗、特别能学习”的精神，时刻为中铁四局的发展尽自己最大的努力。