为明确今年工作思路，统一员工思想，激发员工热情，确保实现“营销攻坚年”奋斗目标，宁杭项目部扎实开展“学习月”活动。

2月25日，宁杭项目部召开了2012年度职工大会。为全面贯彻落实分公司“两会”精神，项目部党支部结合“四月铺轨，七月联调联试”节点工期，由项目经理、书记分别组织学习了局“四会”、公司“两会”领导讲话，同时拉开了宁杭客专项目部“学习月”活动的序幕。领导牵头，部门参与，通过对分公司近年各项管理办法、规章制度、项目部管理规定进行总体学习，部门明确了自身岗位职责，全员思想得到高度统一，促进了施工生产。

一、领导带头学，引领全员学习的方向。宁杭项目部领导班子成员不因工期放慢而放松对自己的学习，带头学、主动学，起表率。班子成员首先明确自己分管的职责范围，做到学习有的放矢；对于公司出台的各类管理性文件，班子成员做到精读、读精、学透，确保自己领会文件的精髓实质。同时致力提高员工的整体素质，打造项目部精细化管理队伍。项目部要求今年首要工作的重点即：仍将把提高员工素质放在重要位置。如在技术工程管理方面，今后所有分部、分项工程在开工前都要组织大型技术交底会，组织进行相关技术标准、工艺要求的学习，在施工现场和项目管理的各个环节开展各种QC小组活动。仍将有针对性地对员工进行岗位培训，认真抓好工经人员、物资人员、班组长的培养工作，全面提升员工操作水平、工艺水平、管理水平，为实现项目精细化管理打好基础。

二、部门分头学，深入学，真正做到学以致用。项目部党支部利用项目部会议室作为业余夜校教室，结合目前施工生产任务不十分紧张的有利时节，制定学习计划。组织员工采用相对集中专题学，以会代训结合学，运用典型引导学，组织研讨深入学，强化考核鼓励学。以灵活的学习方法增强学习效果。让广大员工不断提高业务水平，提升整体团体的综合实力：工程部组织工程技术人员开展技术交底讲课会，让年轻的技术骨干张晓明、丁小龙等走上讲台，期间班子成员对他们的发言提出了相应问题、解答了发言或施工不足及其应注意的地方，评议并帮助促使他们锻炼成才；安质部利用安全质量例会，在做好进场人员培训工作的同时，组织大家学习了公司、工指文件；为将承包班组模式宣贯到班组、个人。办公室利用晚上班组休息时间，将公司所发的《员工手册》、《南京分公司员工承包管理办法》、《明确班组承包工程管理流程通知》等相关文件送入班组宿舍，让承包班组模式在广大员工中生根发芽；责任成本管理始终是项目管理永恒的主题。为确保资金的合理利用，节约非生产性开支，办公室严控办公用品、低值易耗品用量，建立个人领取卡片，月度公示。财务部门对公司重新修订的经济活动成本分析要素、评比办法逐条逐句进行了讲解。项目部还积极安排工程（经）、综办人员到公司、局举办的各类培训班学习4人次。

三、学习成效显著。通过自上而下的学习，首先项目部全体员工的思想得到高度统一，对自己的工作发展方向有了进一步的定位。如承包班组主动要求提高自身技能的同志不断增加（据不完全统计就有5人），从参加函授学习到参加二级建造师考试的、试验检测取证、财务会计员取证等都有了明确的规划和准备。其次，部门管理工作日趋完善。履行岗位职责，按规章制度办事，部门相互沟通协商，互通有无。在合理安排工作的同时，能够配合施工进度，各部门参加班组劳动，为企业尽力。三是领导班子的凝聚力得到提升。通过学习，提高了党性修养和素质，互相支持、互相帮助、互相补台、不拆台，形成团结、廉洁、高效、开拓的班子集体。

（宁杭项目部）