2018年3月6日，百合路项目部2017年度民主生活会如期召开，公司党委副书记、纪委书记、工会主席钱发运应邀出席会议。

项目党委在会前做了认真且充分的准备，准备过程充分发扬民主精神，通过向项目全员发放意见征集表、进行党的十九大及党章学习、班子成员面对面谈心等多种形式了解到了项目广大员工对领导班子成员最真实的看法。项目领导班子高度重视本次会议，针对征集到7份意见和建议，召开专门会议商讨改进方案，确保员工意见和建议落到实处。

民主生活会上，项目书记向公司党委汇报了此次民主生活会的会议准备情况、2017年度项目党政工作开展情况，随后领导班子成员依次对分管的工作进行了汇报。领导班子发言结束后，会议进入了批评与自我批评环节，期间五名领导班子成员均进行了诚恳的发言，相互之间提出了中肯的意见和建议。会议的最后，公司领导钱发运代表公司党委对本次民主生活会召开的质量给与了肯定，也提出了七点具体要求：

一、关于征地拆迁工作。要求项目重视征拆工作，征拆工作决定了项目的成败，书记是分管拆迁的领导，要有不畏困难的精神，变压力为动力，班子成员齐心协力，寻找方法解决问题，尽一切办法加快征地拆迁的进度。

二、关于领导班子建设。“火车跑的快，全靠车头带”，项目领导班子是项目的火车头，百合路项目领导班子是团结的，有强战斗力的，同时与职工队伍关系良好，希望项目继续保持。

三、关于人才培养。公司在不断发展，需要大量的优秀人才做支撑，项目是人才培养的平台，对人才的培养需要严管厚爱，要有方法的培养人才，加快人才培养。

四、关于幸福项目部创建。创建幸福项目部要软硬两手一起抓，两手都要硬，项目在做好项目驻地建设的同时，也要了解员工的想法，知道员工的诉求和想法，共同做好幸福项目部创建工作。

五、关于党建工作。百合路项目驻地建设、项目管理总体思路都非常好，以百合路项目2018年上半年可能动工为契机，高标准要求，加强管理，将自身打造成“上台阶”的典型，立标打样的模范。

六、关于项目成本管控。成本管控要从基础抓起，从投标开始，施工过程全方位把控，总结之前的经验，取其精华，弃其糟粕，做到开源节流。

七、抓好在建项目。要求项目要联系业主等相关单位，联合开展“夏送清凉、冬送温暖”活动，同时邀请业主等相关单位领导参与，并做好关系维护。

百合路项目部2017年度民主生活会的召开，进一步加强了项目领导班子的思想作风建设，有效地增强了党内团结，统一了思想，达成了共识，同时也为2018年各项工作的开展指明了方向。（ 杨童）