2015-10
日期：2015-10-15 阅读数：次 来源：南京分公司
近日，涡阳项目部采取明确各项工作节点要求的措施，加强项目各部门建设，努力提升项目部整体执行力。
涡阳项目部人员少，部分项目“五部二室”负责人是刚走上“领导岗位”的“新鲜血液”，存在着管理经验不足，履职和管理能力有待进一步提升。为此，项目部领导结合实际情况，研究出台了《关于下发项目部各部门工作节点的通知》，该通知明确了各部室每日、每周、每月、每季度需要完成或上报的工作内容，对本部门工作中需要其他部门配合及需配合其他部门的事项都一一进行了明确。
制度的出台，使各部室人员可以清晰的了解在每个阶段所要完成的工作任务，加强了各部门之间的沟通，做到了权责分明，成为项目各项工作开展的指示牌、路线图，有效的促进了项目整体执行力和管理水平的提升。（汤兴高）
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