为深入推进“导师带徒”活动，加快人才培养步伐，10月14日，公司在连盐项目部隆重举行2015年度“导师带徒”合同签订仪式，来自各项目部的31名见习生与29名导师成功结对并签订了《导师带徒合同书》。

签字仪式前，公司人力资源部部长吴兴旺就“导师带徒”相关工作发言，介绍了“导师带徒”活动的具体要求，明确了项目部、师傅、徒弟在一年的培养期内的工作和责任。随后，来自不同部门、不同专业的师徒依次发言。各位师傅分别就徒弟的职业行为目标、专业技能目标及四个阶段的培养计划进行了详细地报告。各位徒弟据师傅制定的培养计划，纷纷表态，将会脚踏实地、勤学多问、砥砺自我，不负师傅的殷切期望和公司的大力培养，早日成为公司的栋梁。

连盐项目经理张虎首先对在座的导师和徒弟表示热烈欢迎，并对连盐项目部连续两年承办公司“导师带徒”合同签订仪式深感荣幸。随后，张经理就项目建设情况、“导师带徒”活动在项目部的开展情况作了报告。在谈到“传、帮、带”的培养过程，他强调“师傅领进门，修行在个人”，师傅的言传身教和徒弟的勤学好问缺一不可，徒弟更要找准自己的定位，增强领悟能力，抓住机会，迅速成长，为公司的发展多做贡献。

最后，公司总工程师胡松涛对31对师徒“喜结良缘”表示热烈祝贺，并就开展“导师带徒”活动提出了五点要求：一是重视人才培养，加强组织领导。通过完善“师傅库”、开展“导师带徒”活动，为公司新引进大学生搭建快速成长的发展平台。二是见习生要制定详实的职业规划，找准自己的定位，并在学习本部门专业技能的同时，多向其他部门学习，融会贯通。三是认真做好师徒的沟通工作，正确处理师徒关系。师傅要对徒弟倾囊相授，为徒弟答疑解惑，徒弟要谦虚好学，同时也要有“当仁不让于师”的勇气。四是在培养过程中，认真对待并切实执行各项总结工作。五是“导师带徒”既要培养见习生的专业技能，更要注重见习生的德行培养，“要做事，先做人”，德才兼备，方是企业用人的最佳选择。

“导师带徒”活动是南京分公司加速人才梯队培养和实现公司长足发展的重要举措。自2008年起，公司就开始系统地开展“导师带徒”活动，经过近7年的发展和完善，“导师带徒”活动已走向规范化、制度化、科学化，并成为公司培养专业技术型、知识复合型人才的重要平台，为公司发展注入源源不断的新鲜血液。

据悉，参加此次“导师带徒”合同签订仪式的31名大学生，分别来自土木工程、工程管理、机械制造及其自动化、会计学、汉语言文学等多个专业，并分别走向了连盐、连镇、东机务段、江东门、六安火车站、涡阳等多个项目部的一线岗位。（陈军  胡仪）